Закрыть.
Выбор города

Главная Петрозаводск / Разработка и внедрение систем менеджмента предприятия на базе стандартов ИСО

Разработка и внедрение систем менеджмента предприятия на базе стандартов ИСО

Разработка и внедрение систем менеджмента предприятия на базе стандартов ИСО в Петрозаводске

Разработка и внедрение систем менеджмента предприятия на базе стандартов ИСО в Петрозаводске

Деятельность любой организации требует управления. И это касается не только крупных предприятий. Вне зависимости от размера бизнеса, грамотно выстроенная система управления позволяет структурировать и систематизировать рабочие процессы в любой компании, что несомненно повышает ее эффективность, качество продукции, улучшает финансовые показатели. Такой комплексный подход к достижению поставленных целей в современном мире именуется системой менеджмента организации, и, в первую очередь, нацелен на увеличение прибыли компании.

Описание услуги

Без всякого сомнения, система менеджмента, в том или ином виде, существует в любой организации. Ведь если она работает на рынке и не закрылась, то, конечно же, имеет свою систему менеджмента. А вот насколько эта система управления эффективна и результативна – это уже другой вопрос. Как правило, система менеджмента каждой организации, так или иначе соответствует требованиям различных стандартов систем менеджмента. Но зачастую этого недостаточно, что побуждает руководителей компаний внедрять у себя на предприятии сертифицированные системы управления.

Какие бывают системы управления?

Систем менеджмента существует множество, как и их классификаций. При этом то, что хорошо работает на одних предприятиях, не всегда приносит позитивные перемены в других. Тем не менее, современные системы менеджмента допускают всего две модели организационной структуры компании:

  • горизонтальную (функциональную), когда разделение труда состоит в выделении групп менеджеров, отвечающих за определенные направления деятельности (производство, финансы, персонал, маркетинг);
  • вертикальную, где есть определенная иерархия, и низшие уровни управления подчиняются высшим уровням.

Сегодня любая система менеджмента использует одну из этих моделей разделения труда, а также задает требования и руководства, которые формируют все процессы управления на предприятии. Самая известная линейка международных стандартов – это ИСО (ISO). Их разработку и утверждение осуществляет Международная Организация по Стандартизации (International Organization of Standardization (ISO)) - всемирная федерация национальных органов по стандартизации.

Системы менеджмента в России

Система стандартизации России ведет свою историю с промышленного бума Российской Империи 1912-1914 гг. и еще тогда была ориентирована на международные положения интернационального сообщества стандартизации. Действующими основополагающими документами в сфере стандартизации в Российской Федерации являются Федеральные законы от 29.06.2015г. № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации» и от 27.12.2002г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», государственные стандарты, технические регламенты и иные многочисленные подзаконные акты.

В качестве аналога международной оценочной шкалы ISO, определившей критерии оценки качества управления организацией, на территории Российской Федерации создана система стандартов ГОСТ Р ИСО, позволяющая установить соответствие многих направлений деятельности с аналогичными международными требованиями. Такие стандарты утверждаются приказами Росстандарта как национальные, и их названия прямо соответствуют международным аналогам, например, ISO 9001:2015 = ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Содержание стандартов практически идентичною. Существуют и национальные российские стандарты, не имеющие международных аналогов. Соответствие компании таким требованиям подтверждается сертификатом.

Самая известная линейка международных стандартов – это ИСО (ISO).
Стандарты ИСО могут быть применены в любой организации.

При внедрении систем менеджмента вся организация начинает работать по одним и тем же правилам, все производственные процессы становятся единым целым. Это позволяет быстрее достигать главной цели любого бизнеса — получения прибыли путем удовлетворения ожиданий потребителя. Обеспечивается эффективное управление качеством, персоналом и всеми ресурсами, процессами, сроками, рисками и безопасностью. Результативность такой системы неизмеримо выше.

Как построить систему менеджмента ИСО?

Прежде чем такая система в организации начнет работать, необходимо определить цель внедрения ИСО. Если целью является получение сертификата, как дополнительного подтверждения репутации компании — это одно, если же цель состоит в стремлении повысить качество продукции и эффективность управления, то это другое дело.

Также, в последнее время организации все чаще стали использовать интегрированную систему менеджмента (ИСМ), которая подразумевает одновременное введение в компании нескольких международных стандартов, объединяя в себе преимущества каждой из входящих в ИСМ систем менеджмента. Это позволяет с успехом выполнить требования по повышению уровня экологии, качества, безопасности с учетом специфики конкретного предприятия.

Основные системы менеджмента стандарта ИСО:

  • управление качеством должно соответствовать ИСО 9001-2015;
  • воздействие на природу — ИСО 14001;
  • условия труда OHSAS - 1800;
  • социальная среда — SA 8000;
  • система управления информационной безопасностью — ИСО 27000;
  • система менеджмента безопасности продуктов питания — ИСО 22000:2005;
  • система исследования рынка, общественного мнения, социальных проблем — ИСО 20225.

Примерный алгоритм построения деятельности организации в соответствии с государственными стандартами ИСО:

  • Анализ стандартов ИСО и уточнение процессов, которые должны присутствовать в системе менеджмента организации.
  • Анализ документооборота, информации, ресурсов, процессов, действующих в организации, которые составят основу будущей системы менеджмента.
  • Установление общих требований стандартов к процессам, документации, ресурсам для исключения дублирования.
  • Моделирование процессов и взаимосвязей в избранной системе менеджмента ИСО.
  • Установление соответствия построенной модели системы менеджмента стандартам ИСО и устранение несоответствий.
  • Комплексное испытание системы.
  • Внедрение системы менеджмента в деятельность организации.

При выборе подхода к созданию системы менеджмента целесообразно также предусмотреть сбалансированную систему показателей, позволяющую учитывать и оценивать финансы, удовлетворенность клиентов (потребителей), результативность процессов, обучение и развитие сотрудников компании.

Для кого эта услуга

Для предприятий всех форм собственности

Для предприятий всех форм собственности

Образовательные центры

Образовательные центры

Медицинские организации

Медицинские организации

Предприятия нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности

Предприятия нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности

Пищевые предприятия

Пищевые предприятия

Строительные и проектные компании

Строительные и проектные компании

О нашей компании

Государственные корпорации заказывают услуги у нас

Предоставление без % рассрочки до 4-х месяцев

Качество услуг проверено государственными органами контроля

Каждые полгода сотрудники компании проходят повышение квалификации

Бесплатная доставка документов к вам в руки по всей России

Постпродажное сопровождение клиентов по правовым вопросам

Клиенты

Весна
Урал
Газпром

Благодарственные письма


Описание услуги

Как и за счет чего окупается внедрение систем менеджмента?

Высшей целью любого бизнеса является долговременное получение и увеличение прибыли, поэтому каждое капиталовложение должно быть оправдано. Внедрение системы менеджмента — это вложение, рассчитанное на будущее. Ее эффективность формируется на протяжении некоторого времени при условии непрерывного применения системы. Тем не менее окупаемость системы менеджмента прослеживается по следующим аспектам:

  • упорядочение и прозрачность всех процессов, четкое разграничение компетенции и ответственности, сокращение количества ошибок, злоупотреблений, исключение конфликта интересов на производстве и в управлении. Это сокращает сроки любого производственного и управленческого процесса, исключает разбирательства по указанным вопросам, и, в конечном итоге, положительно сказывается на финансовых результатах;
  • исключение корректирующих мер по результатам совершенных ошибок и несоответствий (замена товара, возврат денежных средств потребителю, выплата неустойки, штрафа, компенсация материального и морального вреда потребителю, гарантийное обслуживание, деловые «любезности). По самым скромным подсчетам все это составляет 10-20% от оборота. Исключение таких ошибок и несоответствий дает ощутимый положительный финансовый эффект;
  • сокращение сроков производственного процесса и хранения продукции на складах достигается путем оптимизации процессов производства и управления. Как показывает опыт, после внедрения систем менеджмента отдельные производственные циклы сокращаются на 30-40%. Это исключает выплату договорных неустоек, штрафов и не требует срочных трудоемких работ, оплачиваемых, как правило, в повышенном размере;
  • повышение объемов оборота, повышение удовлетворенности потребителей. Компания не теряет клиентов, а приобрести новых становится намного проще;
  • повышение мотивированности сотрудников, отдача от которых на 25% больше, чем от разочарованных. Как видим, повышение мотивации сотрудников напрямую связано с эффективной работой организации.

Внедрение систем менеджмента в Петрозаводске в любой организации делает ее преуспевающей, а наличие сертификата системы менеджмента автоматически дает статус серьезной и успешной компании, поскольку он подтверждает качество продукции и услуг, отвечающих всем требованиям потребителя.

Как получить сертификат?

Разработать и внедрить системы менеджмента организация может и самостоятельно, однако лучше доверить эту процедуру профессионалам. Ведь для получения гарантированного результата нужно в полном объеме выполнить все требования и рекомендации ИСО.

Лидером в области разработки, внедрения, экспертизы, стандартизации, сертификации систем менеджмента на основе международных стандартов ISO с 2012 года является консалтинговая группа «Астелс» - аккредитованная экспертная организация. В штате компании «Астелс» работают только сертифицированные Росстандартом специалисты по системам менеджмента ИСО, профессионально решающие задачи любой сложности. Эксперты «Астелс» оказывают услуги по стандартизации и экспертизе на всех этапах сертификационного процесса, компания на постоянной основе сотрудничает с российскими и международными предприятиями.

Сотрудничество с компанией «Астелс» позволяет упрочить положение на рынке и получить финансовую стабильность. Заказать внедрение систем менеджмента в Петрозаводске на базе международных стандартов ISO можно по телефону 8(800) 70-70-144. Звоните, мы ответим на все ваши вопросы по системам управления.

- Информация на странице была полезна? Поделитесь ей с друзьями!

Медиа


Вас может заинтересовать

Разработка плана ликвидации аварий

Разрабатываем ПМЛА с учетом специфики предприятия и класса опасности используемого объекта! Наши специалисты подготовят их в короткие сроки и в соответствии с законодательными нормами. Звоните 8(800) 70-70-144.

Разработка и внедрение системы менеджмента качества ИСО 9001-2015

Аккредитованные Росстандартом эксперты по СМК ИСО 9001, центра стандартизации и экспертизы «Астелс» окажут всю необходимую помощь в разработке СМК и ее внедрении.

Пожарно-технический минимум

Обучение руководящего состава и сотрудников отвечающих за пожарную безопасность! В зависимости от специфики предприятия, предлагаются различные программы. По окончании выдаем свидетельство.


Отправить запрос

Нажимая кнопку «Отправить», я подтверждаю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Ваш менеджер
Ольга Бачинина

Ольга Бачинина

8(800) 70-70-144

mng2@sertifikat.bz


Услуги